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近年來，濟寧高新區(qū)積極探索黨建引領基層治理有效路徑，以“小網格”融入“微服務”撬動“大治理”，著力構建“全時空覆蓋、全要素匯集、全方位服務、全鏈條管控”的黨建引領網格化服務管理新格局，全力打造“新心相連 幸福家園”服務品牌，不斷提升群眾獲得感和幸福感。

推動治理單元下延，不斷提升網格黨建精度。濟寧高新區(qū)依據城鄉(xiāng)人員規(guī)模與區(qū)域特點，對網格設置進行優(yōu)化。在城市社區(qū)，以居民小組、住宅小區(qū)為單元，科學劃分基礎網格，并組建網格（小區(qū)）黨支部。同時，向樓棟延伸組織鏈條，按照“樓棟相鄰、便于管理”原則成立樓棟黨小組，選擇黨員家庭作為黨員中心戶，構建起四級網格治理體系，實現(xiàn)網格黨建工作全覆蓋。建強工作力量，建立“1+1+N”微治理體系，選優(yōu)配強社區(qū)和網格服務力量，推選樓長、“兩委”干部、黨員、公益崗人員、物業(yè)人員等為微網格員，全覆蓋聯(lián)系服務樓棟居民。社區(qū)黨組織書記擔任網格長，推動社區(qū)“兩委”成員下沉包保網格，在部分基礎網格配備網格黨建指導員，推動網格（小區(qū)）黨支部實體化運行，讓網格治理力量更加充實。為健全體制機制，對社區(qū)工作者和網格員實行一體化管理，全面推行“定崗網格”制度。建立網格員事項準入機制與職責任務清單，實行專業(yè)網格員下沉網格參與多種工作的機制，構建起閉環(huán)工作模式，提升網格治理的規(guī)范化水平。

推動服務保障下傾，不斷提升網格黨建力度。濟寧高新區(qū)強化激勵措施，全面開展“群眾滿意網格”創(chuàng)建活動，評選優(yōu)秀網格員等，對表現(xiàn)突出的網格員給予表彰獎勵，部分人員進入社區(qū)“兩委”班子，有效增強了隊伍的穩(wěn)定性與工作積極性。強化教育培訓，將社區(qū)工作者、網格員培訓納入全區(qū)黨員教育培訓計劃，建立“全科社區(qū)工作者”培訓制度，定期開展集中培訓，不定期組織外出學習。推行“導師幫帶制”，組織社區(qū)“兩委”成員幫帶新任網格（小組）黨支部書記或網格員，提升其能力素質。堅持在一線選人用人，引導他們在基層直面問題、磨煉成長。強化陣地建設，實施社區(qū)黨群服務陣地迭代升級行動，對社區(qū)黨群服務中心和居民小區(qū)紅帆驛站進行新建、提升、修繕。開展社區(qū)公共服務用房集中整治攻堅行動，摸排收回公共服務用房，為部分網格（小區(qū)）黨支部提供議事活動場所。

推動問題解決下移，不斷提升網格黨建溫度。濟寧高新區(qū)整合優(yōu)勢資源，深化在職黨員“雙報到”工作，推動900余名在職黨員下沉網格擔任聯(lián)絡員，領辦實施社區(qū)“微幸?！表椖?。指導職能部門和民生服務單位配齊專業(yè)網格員與“三官一律”，開展各類服務活動，為群眾解決眾多切身難題。為激發(fā)物業(yè)活力，開展“紅色物業(yè)·精致服務”行動，實施領辦為民服務項目，組織物業(yè)項目負責人到社區(qū)報到，簽訂黨建共建協(xié)議，領辦“我為小區(qū)辦實事”項目，多個小區(qū)和物業(yè)服務企業(yè)獲評相關星級榮譽。同時，搭建特色平臺，推行便民幫辦代辦制度，設置“網格連心服務卡”。推行“樓長夜話”“民聲七點辦”等共商共治品牌，健全常態(tài)化議事說事機制，定期開展社區(qū)議事會，商討解決社區(qū)物業(yè)投訴、網格治理等熱點難點問題，讓網格治理更有溫度。

（圖片來源：濟寧高新區(qū)）